即便面對國內大批環(huán)保主義者的質疑，當時的英國政府仍然無法掩飾對新核電的殷切希望。在接下來的20年里，必須在所有已經規(guī)劃的廠址上建成投運至少10座的新的核反應堆。
英國政府雖然表示沒有必要為核能設置一個目標或抱負，但是不忘重申只有開放新核電才能填補2025年25GW的非再生能源缺口。
為了達到這一目標，英國政府將擁有的核電廠廠址賣給了三家外國電力公司，希望借助外資實現新核電的雄心壯志。
然而，像大多數核電國家一樣，福島核事故打亂了這一雄心勃勃的復興之路。福島核事故之后，英國政府希望將核電歸為低碳能源，但是其向電力消費者分攤電力成本的計劃收到了很大阻力。
由于英國政府不會對新建核電站提供任何財政支持，核電企業(yè)必須依靠自己來完成對核電站的巨額投資。如何保證盈利成為核電企業(yè)決定是否推進核電計劃的關鍵因素。
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